A importância de controles e processos internos para o desenvolvimento do seu negócio

A falta de controles eprocessos internos bem definidos e estruturados estão entre as principais causas que impedem empresas de crescer.

Faça uma reflexão: A sua empresa possui controles e processos internos bem definidos?

Nesse contexto, é importante destacar que as boas práticas de gestão são fundamentais para o crescimento das empresas e desenvolvimento dos negócios.

Como prova disso, dados do IBGE demonstram que 6 em cada 10 empresas encerram suas atividades nos primeiros 5 anos, um número alarmante que vem chamando a atenção dos especialistas.

Boa parte dos empresários que encerram os seus negócios precocemente, atribuem essa decisão a fatores como a instabilidade econômica e a alta carga tributária do país.

No entanto, será mesmo que os fatores externos são os maiores vilões nessa história?

É preciso reconhecer que o mercado brasileiro possui características adversas. Contudo, controles e processos internos bem estruturados e a implantação de boas práticas de gestão podem contribuir para a superação destes desafios.

Basta observar as empresas de maior destaque no país, todas elas possuem processos internos bem definidos, além de excelente organização.

Controles e processos internos importantes para o seu negócio

Você está em busca de melhorias para os processos e a gestão do seu negócio? Comece implementando algumas rotinas que podem fazer toda a diferença, confira!

Controle de contas a pagar e a receber: A gestão e organização financeira é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.

Para esse enfrentamento é necessário implantar uma cultura de gestão sólida que inclua processos internos bem definidos para controle de contas a pagar e a receber.

Em um negócio de sucesso, toda entrada e saída de recursos precisa ser justificada, aprovada e registrada.

A organização financeira é fundamental para o controle eficiente de fluxo e a solidez financeira dos negócios.

Gestão de compras e de estoque: Quando o assunto são controles internos não pode ficar de lado deixar a gestão de compras e de estoque.

Uma empresa bem organizada e estruturada é aquela que consegue controlar adequadamente o seu estoque, evitando perdas, compras em excesso, em momentos inoportunos ou em condições fora da média do mercado.

Para potencializar o desenvolvimento da sua empresa, invista em rotinas e processos internos rigorosos para gestão de compras e controle de estoque.

Controle fiscal e contábil: A sua empresa pode contar com alguns processos bem definidos, dentre eles, aqueles já citados acima. No entanto, sem uma boa gestão fiscal e contábil todo esforço pode ser em vão.

No Brasil, existe um grande número de empresas com problemas fiscais e contábeis que impedem o adequado desenvolvimento dos seus negócios, dentre eles, a falta de planejamento tributário.

Por falta de orientação e assessoria especializada, muitas empresas comprometem os seus resultados pagando impostos indevidamente ou fazendo escolhas erradas do ponto de vista contábil.

A sua empresa precisa identificar falhas e implantar controles e processos internos para potencializar o desenvolvimento dos negócios ?

Conte com a equipe de profissionais da Audilink, entre em contato conosco!