La importancia de los controles internos y los procesos para el desarrollo de su negocio.
La falta de los controles y procesos internos bien definidos y estructurados se encuentran entre las principales causas que previenen a las empresas en crecimiento. Haga una reflexión:? ¿Su empresa tiene bien definidos los controles y procesos internos En este contexto, es importante tener en cuenta que las buenas prácticas de gestión son fundamentales para el crecimiento empresarial y el desarrollo de negocios. Como prueba de esto, ibge Demuestra que 6 en 10 empresas cerró sus actividades en los primeros 5 años , un número alarmante que ha estado llamando la atención de los expertos. Gran parte de los empresarios que cierran su negocio temprano, atribuyen esta decisión a factores, como la inestabilidad económica y la alta carga fiscal del país. Sin embargo, ¿serán los factores externos los villanos más grandes de esta historia? Debe reconocer que el mercado brasileño tiene características adversas. Sin embargo, controles y procesos internos bien estructurados y el despliegue de buenas prácticas de gestión pueden contribuir a la superación de estos retos. Solo observa a las compañías más prominentes del país, todos ellos tienen procesos internos bien definidos, además de una excelente organización. ¿Está buscando mejoras para los procesos y la gestión de su empresa? Inicio mediante la implementación de algunas rutinas que pueden hacer toda la diferencia, echa un vistazo! Control de cuentas pagaderas y por cobrar: La gestión financiera y la organización es uno de los mayores desafíos que enfrenta las empresas brasileñas. En esta confrontación es necesario implementar una cultura de gestión sólido que incluye bien definido procesos internos para pagar y recibir control de cuenta. En un negocio exitoso, cada entrada y salida de recursos deben ser justificados, aprobados y registrados. La organización financiera es fundamental para el control de flujo eficiente y la fuerza financiera financiera. Compras y gestión de valores: Cuando el sujeto son controles internos, no puede apartarse de la administración de compras e inventario. Una compañía bien organizada y estructurada es una que puede controlar adecuadamente su inventario, evitar pérdidas, compras en exceso, en momentos de tiempo extra o en condiciones fuera del promedio del mercado. Para mejorar el desarrollo de su empresa, invierta en rutinas rigurosas y procesos internos para la gestión de compras e control de inventario. Control fiscal y contabilidad: Su empresa puede contar con algunos procesos bien definidos, entre ellos, los ya mencionados anteriormente. Sin embargo, sin una buena gestión fiscal y la contabilidad, todo el esfuerzo puede ser en vano. En Brasil, hay un gran número de empresas con problemas fiscales y contables que impiden el desarrollo adecuado de sus negocios, entre ellos, la falta de planificación fiscal. Por falta de orientación y asesoramiento especializado, muchas compañías comprometen sus resultados que pagan impuestos indebidamente o haciendo opciones incorrectas desde el punto de vista contable. ¿Su empresa necesita identificar fallas y desplegar controles y procesos internos para mejorar el desarrollo de negocios? contar con el equipo de profesionales audilink, contacto por favor! Importantes controles internos y procesos para su negocio
