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La importancia de adoptar buenas prácticas de gobierno corporativo para la eficiencia operativa y el propio concepto y longevidad de la empresa

Antes de abordar los aspectos que involucran la importancia de las buenas prácticas relacionadas con el gobierno corporativo, es interesante observar, desde el principio, que, en general, estos son aplicables a las empresas y/u organizaciones de diferentes tamaños, sectores o naturaleza legal, obviamente variadas su estructura y escala de alcance de acuerdo con las características y necesidades de la empresa. De hecho, son principios y prácticas saludables que se aplican a cualquier organización dirigida a su eficiencia y salvaguardia, y en algunos casos son requeridos por la fuerza legal y/o regulación específica, por ejemplo: empresas públicas y sociedades de economía mixta (Ley no. 13.303/2016), Empresas abiertas (estándares CVM), operadores de salud (estándares ANS), etc.

Transcribimos la conceptualización que emana del Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo - IBGC sobre el gobierno corporativo, así como los principios básicos de esto:

“El gobierno corporativo es el sistema por el cual las empresas y otras organizaciones son dirigidas, monitoreadas y alentadas, que involucran relaciones entre socios, juntas directivas, juntas, organismos de inspección y control y otras partes interesadas".

Objetivamente, el gobierno corporativo comprende una estructura con prácticas, reglas y procesos que rigen a la compañía para lograr sus objetivos de manera eficiente y su negocio es exitoso.

“Buenas prácticas de gobierno corporativo convertir principios básicos en recomendaciones objetivas, alinear intereses para preservar y optimizar el valor económico a largo plazo de la organización, facilitar su acceso a recursos y contribuir a la calidad de la gestión de la gestión del organización, su longevidad y el bien común. ”

“Los principios básicos del gobierno corporativo permear, en mayor o menor medida, todas las prácticas del código de las mejores prácticas de gobierno corporativo ( editado y editado y editado Publicado por IBGC ) , y su adopción adecuada da como resultado un clima de confianza tanto internamente como en relaciones con terceros. Ellos son:

  • Transparencia : consiste en el deseo de poner a disposición de las partes interesadas la información que le interesa a usted y no solo a las disposiciones de ley o regulatorios. No debe restringirse al desempeño económico y financiero, también contemplando los otros factores (incluidos los intangibles) que guían la acción de gestión y conducen a la preservación y optimización del valor de la organización;

  • Equity -In se caracteriza por el tratamiento justo e isonómico de todos los socios y otras partes interesadas (partes interesadas), teniendo en cuenta sus derechos, deberes, necesidades, intereses y expectativas;

  • responsabilidad ( responsabilidad ) - Los agentes de gobierno deben tener en cuenta su desempeño de manera concisa, comprensible y oportuna, asumiendo completamente las consecuencias de sus actos y omisiones y actuando con diligencia y responsabilidad dentro de sus roles;

  • Responsabilidad corporativa Los agentes de gobierno deben garantizar la viabilidad económica y financiera de las organizaciones, reducir las externalidades negativas de su negocio y sus operaciones y aumentar positivo, teniendo en cuenta, en su negocio modelo, los diversos Capitales (financieras, fabricadas, intelectuales, humanas, sociales, ambientales, reputacionales, etc.) a corto, mediano y largo plazo. "

Resulta que es muy importante para la calidad de la gestión de la organización, incluso para fines de confiabilidad y para contribuir al éxito empresarial, manteniendo una estructura de gobierno interna adecuada que garantice la observancia de buenas prácticas defendidas en el Código de la Mejor Corporativa prácticas de gobierno.

Para evaluar si tiene o no una estructura y/o entorno que satisfaga sus necesidades relacionadas con la observancia de las buenas prácticas de gobierno, la organización puede recurrir a los servicios de una empresa de auditoría/consultoría calificada que procede dicha evaluación y el este en relación con la implementación de lo que es necesario.

Roberto P. Neves - Consultor Audilink

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